成功案例

管理痛點：

       “庫存統計靠數數，財務做賬靠跑步，老板審批靠電話，每天被這些管理麻煩纏身，經營和發展受到嚴重影響。”總經理羅總這樣形容當前遇到的管理難題。

      管理分散效率低下

      困擾和縱聯橫的管理難點主要集中在四個方面。庫存統計、做賬清點、采購成本核算和老板異地審批。

      手工記錄，電話詢問。各門店每天出銷售和庫存情況難以統計，總部無法做到判斷及時并進行補充。目前十幾個門店，每天靠詢問庫存，配貨，還要新增耗損量統計，如此繁瑣效率低不說，還導致信息混亂，不是積壓就是缺貨，庫存逐漸臃腫，占用資金嚴重。

      隨著企業規模不斷擴大，財務做賬人員工作量大增。“做賬不是問題，跑步做賬是困難。”財務常常這樣形容。財務需要各個業務部門的數據，要總部、門店兩頭跑。月底時候幾乎每天都要加班做賬出報表，工作辛苦效率低下。

      作為這樣的多品牌、多產品商貿企業，采購的品種眾多，采購成本的核算復雜但很重要。現有三四個品牌，每個品牌的品種、樣式、顏色、款式、用料都不同，很多存貨的本身價格不高，手工計算成本的工作量大，而且要細心，常常要計算個三四天，而且還不一定準確，這樣利潤就無法準確算出來，企業利益難以保障。

      如果說這些困難都還可以交給員工去處理的話，那審批工作就是最讓總經理王總頭疼的問題了。作為企業一把手，出差在所難免，一月不回公司是常有的事。但每次回來，所有積壓的單據都涌到面前，不僅影響了審批效率，有時候還引起客戶不滿丟失訂單。電話審批雖然省事，但極易造成失誤和混亂。


解決方案：
      云佳T+平臺化解決方案讓企業在一個平臺上實現內部管理、外部經營和產業鏈協同，移動終端更讓異地管理審批變得簡單輕松。

      庫存動態自動生成。利用T+平臺，每個門店為一個倉庫，在一個帳套統一管理，總部完成庫存調撥業務，各門店根據每天的銷量完成銷售出庫和月底盤點業務。通過T+平臺的報表查詢，門店是否需要補貨，門店何時出貨，出貨數量多少，基地是否需要調撥庫存，基地是否該采購都一目了然。

      會計無需總部門店兩頭跑，T+支持網頁登錄操作管理，各門店實現自主完成出入庫業務單據，財務在總部甚至可以在家登錄瀏覽器進行做賬，大大節省了財務的時間、精力，而且還能夠及時、準確的出具財務報表。

      仿真手工賬表更符合財務人員使用習慣，靈活的自定義報表快速出具各個管理對象需要的統計分析數據，核算采購成本更簡單。T+平臺支持“實時成本”計算，通過采購訂單生成采購入庫單，把單子審核之后，采購成本馬上就可以計算出來，單據審核完后馬上可以轉為憑證，財務人員隨時可以出各種報表供老板分析。

      至于老板最擔心的審批問題，T+平臺支持移動業務審批、報表查詢和經營分析，隨時隨地可以審批業務員單據，查詢應收款情況。未來的企業的管理就是移動管理，云管理，及時通過移動設備了解企業經營狀況、相應業務需求成為時代主流，管理企業更放心。