成功案例

安徽博鴻工程咨詢有限公司

完善的信息化管理平臺，成本管理控制的利器

企業(yè)通過建立標準成本管理體系，真正實現(xiàn)了過程成本管理。能追蹤并快速定位成本的各種不利差異，并利用成本差異分析數(shù)據(jù)，不斷改進工藝、技術(shù)和管理，消除不利差異。

云佳自2002年就開始了財務信息化建設(shè)，并初見成效，堅定了信息化信心，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)信息化投入，不斷擴沖企業(yè)信息化應用廣度和深度，逐步形成了當前高效的企業(yè)運營管理平臺。

在信息化推進過程中，從關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點入手，以持續(xù)應用優(yōu)化為手段，促使企業(yè)實現(xiàn)高效協(xié)同的供應鏈和敏捷的生產(chǎn)制造，使各部門實現(xiàn)工作數(shù)據(jù)化、管理透明化和績效可量化，使企業(yè)與上下游企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同性大幅提高，降低了成本。

云佳從信息化建設(shè)開始就一直重視成本管理。標準成本的成功應用，幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本標準，并清晰把控和分析企業(yè)運營過程成本，不斷推動各部門提高績效，優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，保持成本有競爭力。

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