成功案例

合肥神州建筑集團

管理痛點：

在經(jīng)營過程中，我要求企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)有序進行。我們陸續(xù)在各大家居建材市場開設(shè)了直營店和銷售網(wǎng)點，需要業(yè)務(wù)員跑客戶時隨時了解庫存情況；開單員在開單時候自動帶出價格，對于價格要有控制，在做單時價格不可隨便修改；同時，我每個月還要了解產(chǎn)品銷售及毛利情況。只有這樣，才能把企業(yè)做好！這些工作單靠人工很難完成，需要一款專業(yè)的軟件。

解決方案：

一、隨時隨地查看庫存，庫存量預(yù)警
建立庫存存貨預(yù)警機制，借助T+手機端實時查看產(chǎn)品庫存及查看產(chǎn)品庫存預(yù)警，這樣，公司采購可準確及時的掌握倉庫產(chǎn)品的庫存量，做到及時備貨；

二、銷售商品價格管理，最低售價管控

設(shè)置存貨價格體系，設(shè)置批發(fā)級次價格和最低售價，客戶檔案設(shè)置客戶價格等級。啟用最低售價控制，開單時自動帶出價格，低于限價銷售需輸入密碼才能保存單據(jù)，做到了對價格方面的控制；

三、銷售排行

利用T+銷售排行榜實現(xiàn)多維度統(tǒng)計，按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計銷量情況、利潤情況；統(tǒng)計哪個產(chǎn)品銷量最高、貢獻利潤最高，方便管理人員統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)；

四、銷售毛利及時掌握

T+實時成本，隨時可預(yù)估毛利；銷售毛利分析表，可進行多維度銷售毛利分析，按部門、按存貨進行統(tǒng)計分析。為進一步控制采購成本，雅倫科技啟用了審批流管理。對于特殊的采購業(yè)務(wù)，需經(jīng)總經(jīng)理逐一審批后才可進行。

<b id="wrhk4"><bdo id="wrhk4"></bdo></b>
<video id="wrhk4"></video>